EABP受企业家热捧

众所周知，管理烦恼是众多中国企业存在的普遍问题。成功的企业经营就如同攀越一座座险峰，困难重重。是继续前进，还是停滞不前？对此，记者进行了企业管理方面的调查，在调查中发现，很多企业都尝试应用信息化管理系统来改变自身企业的管理现状。其中，上海策马信息技术有限公司研发的EABP/企业敏捷业务平台（EnterpriseAgileBusinessPlatform）受到了企业家的热捧。

EABP为什么能有如此多的“粉丝”呢？一家地产企业的王总告诉记者，无论规模多大的企业，在管理方面都必须进行持续变革以增强竞争力，满足企业不断创新的需要。而EABP让他的企业在转型变革中起到了关键的作用。

王总的房地产公司成立于2000年，十多年来，经历了一个快速发展期。在新的经济时期，王总打算进行企业升级，按照住宅地产、商业地产和旅游地产三驾马车并驾齐驱的开发策略，拉开了全国战略扩张的帷幕。

然而，从王总公司目前的组织架构而言，内部的管理并没有为经营规模的铺开做好充分的准备工作。王总告诉记者，在2009年以前我们都没有集团公司的概念，异地分公司全面铺开首先带来的严峻考验就是公司管理人员的定位。举例来说，对一个城市\城系公司的成本部经理而言，他的工作重心主要在于日常签证、变更、材料计划单及进度的审核；但是对集团公司的成本经理而言，他的工作重心在于项目整体运行过程中的成本管控，成本指标的管理，合约规划管理等等。关键上的改变同时也需要管理能力的快速提升。如此复杂的管理事务，让王总有点力不从心了。

而自从今年企业应用上海策马的EABP管理系统后，王总的地产公司在管理上有了很大的改变，首先上海策马通过EABP为王总公司提供长期优质的管理服务，为王总公司提供完善、强大的OA系统。这个系统把消息管理、沟通管理、文档管理（版本控制等）、公共资源管理（如车辆、会议室等）、审批流程、权限管理、个人（日程安排、工作计划、工作日志、邮件、网络硬盘）等都包括在内，实施后，王总感觉企业的工作效率明显提高。其次，EABP的应用能快速理解王总的管理苦衷，和公司整体战略运营产生共鸣。再次，EABP能参与到地产公司目前组织架构变动以及未来组织架构变动所引起的公司整体运营制度的搭建中，为王总公司的运营体系搭建提出合理的建议和意见。

现在，王总的地产公司已经全面展开战略扩张战略，企业也走向二次发展的轨道。在此期间，王总还把EABP介绍给他的许多地产企业家朋友，希望能够让EABP在管理上成为他们企业发展的桥梁。

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