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【新闻】05空调决赛尘埃落定行业四强稳中有变封口包装机

发布时间:2020-10-18 19:44:36 阅读: 来源:喷射泵厂家

<P><FONT color=#111111 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着05冷冻年度大幕的落下,空调业格局已经悄然发生变化。据中华商务网最新公布的2005冷冻年度家用空调年度报告显示,除传统豪强海尔、格力、美的继续把持前三甲之外,志高空调已经悄悄占据了四强中的最后一席。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  “四强”市场占有率达54% </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  中华商务网公布的数据显示,强势品牌市场的集中度进一步增强,海尔、格力、美的、志高等行业前四强的市场占有率达到了54%,其中志高增长最快,超过2%。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  而此前中怡康市场调查公司对全国30个省份1600多家家电门店的销售情况进行统计,前四强占有市场份额为51%,较去增加了近4个百分点;虽然调查方式不一,数据有些差异,但也不谋而合。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  此次由中华商务网空调行业研究中心制作的“2005冷冻年度报告”,其数据来源于中华商务网长期行业监测、中国海关、国家统计局以及行业分析专家。报告显示,与去年相比较,总销量仅上升4.4%,其中内销还略有下降。而前十六个品牌已占出口85%,内销达到了90%。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  大品牌操盘打压中小品牌 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  2005制冷年度是空调行业发生急剧变化的一年。一方面,国家金融调控、国际反倾销发难,使得市场经营环境变得日益残酷;另一方面,新能效标识、噪音标准、欧盟WEEE等一系列的技术标准、环保要求提高了行业门槛,格力、志高、海尔等行业大品牌充分利用规模、技术、营销、品牌号召力等优势对中小品牌实施毁灭性的打压。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  去年,海尔、格力、志高等品牌均称其产能已扩张到了1000万台以上。在产品方面,海尔继续高举“氧吧”牌,美的力推“全健康”,格力节能王子凸显其专业精神,志高则在时尚、节能、健康、服务等多方面做足了文章,其主推的“花好月圆”系列新品以及“终身无忧工程”的服务举措为其赢得不少眼球。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  在渠道的争夺上,志高坚挺“渠道双轨制”,销量在各大卖场得到了大幅度提升。而“乡镇总动员”行动对三四级市场的再开拓,也带动了传统渠道销量的增长。美的也大举进行了剑指三、四级市场的“井冈山誓师”,格力则坚守其固有的“厂商一体”模式。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  志高是今年空调企业操盘最有效率的一个,其产量、销量均正比增长,而库存控制良好。增长幅度也是最大的。“均衡推进,先到为王”总方针的贯彻实施为今年取得业绩做了注解。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  志高的内销一路高歌,从04年9月至05年7月,由志高总部策划的全国性推广活动是一浪高过一浪,各区域产品管理中心促销更是做到了月月有主题,周周有活动,围绕“365全节能”、“中国名牌”、“零配件终身免费更换”、“抗菌防护墙“等主线全方位展开。出口方面秉承原有优势,低调跟进,高调收盘。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  “决赛”进入相持阶段 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#111111 size=2>  大品牌的长袖善舞,极大地压缩了中小品牌的生存空间,同时也加速了一些品牌的土崩瓦解。</FONT></P>

<P><FONT color=#111111 size=2>&nbsp;<BR><BR>  因此,业内人士认为,当今行业仅剩余几个实力相近的品牌,将在一线城市这个传统的主战场继续展开激烈的拉锯战,并且逐渐渗透到乡镇等广泛的领域,三、四线市场亦将展开迅速的争夺。也就是说,中心市场的相持和新兴市场的进攻已成为行业特征。在市场竞争相持的背后,各个对手将展开全方位的资源竞争相持,包括渠道资源、供应链、资金链、内部管理优化等方面的争夺。</FONT><FONT size=3>&nbsp;</FONT> </P>

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