天津水泥公司变革管理提升业绩-【资讯】

天津水泥公司变革管理 提升业绩

天津市水泥股份有限公司水泥分公司紧紧围绕企业改革，强化内部管理，实现了增产、提质、增效。２００１年完成水泥产量１０５万吨，销售数量１０２万吨，回款率达到９５．３％，生产和销售创出了历史最好水平。２００２年１至６月份，完成水泥产量６０．５万吨，同比增长２５．６％；销售数量５７万吨，同比增长３７％；回款率达到９５％，再创历史新高。该企业的前身是天津水泥厂，天水股份以其为核心企业于２０００年４月在深交所挂牌上市。就在广大员工欣喜万分之时，上市第一个月的员工工资却未按期发放。原因是企业债务沉重、人员臃肿、机构繁多的包袱没有摆脱，很难轻装上阵。企业面临的现状使公司决策层清醒地认识到，解决企业问题的动力应来源于企业内部，要紧紧依靠广大员工的智慧，深化改革，强化内部管理。２００１年初，企业按照“主业精干，辅业充实，科学建制，权威管理”的思路，从机构设置入手，实现科学配置人员，并将分公司由原来的１８个部室、４个分厂、９个车间，改制为１１个部两室、３个生产分厂。按照部门定编、岗位定员，一线人员由过去的１８００人精简到１０１３人，中层管理人员由过去的７８人精简到５８人。公司向主要管理部门放权，突出部门的权威性。通过“人才盘点”的改革，理顺了劳动关系，提高了人才使用率，推进了企业的整体发展。目前，该企业已完全打破了原有的工资模式，形成了岗位靠竞争、贡献有考核、报酬凭技能的管理模式。分配向工程技术人员和对企业有突出贡献的人员倾斜，极大地调动了员工的积极性和创造性。企业还在员工提议下，制定了中层干部考核末位淘汰制、员工轮岗培训制等实施方案。新的管理机制的建立，使员工精神面貌焕然一新。员工们在不同岗位干实事、谋发展、思进取、作奉献已蔚然成风。

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