看一看：企业发展压力大走出低谷产品创新是关键

越来越感觉到企业发展压力大了，找不到赖以支持的增长点，需要统1思想，走出低谷。现在只有两个办法：1、 积极开发新产品，不断拓展新的经济增长点；2、 大幅度降落生产本钱，提高利润空间，但这类方法只是在延长寿命而已，不是终究解决之道；这两点不实现，靠降落利润空间，降价销售，不可取，今天挣10元，明天挣5元，后天挣2元，再往后呢？首先要明确：我们不把价格作为重要竞争手段，我们靠技术强，靠产品新，靠种类齐，靠服务好拆除违章建筑有哪些部门，靠为客户解决各种困难的能力强。现在技术部有不好的偏向：出新产品慢，有些事情抓不住主要因素，太重倾斜老产品的再完善，过度寻求高精尖。不能老看着现在的支柱产品，而要看以后的支柱产品，1旦1个企业开始保护自己的既得利益而不把重心放在开发新市场时，这个企业就开始落后了。 　?这里提出1个概念：已成熟的叫既得利益，现在要做的是创造新增利益。既得利益是基础，成绩了之前，新增利益是发展，成绩以后。有什么产品可以百事无忧地1直做下去，在无压力状态下靠自我感觉渐渐来保护既得利益呢？那只有垄断，这类状态我们想都不要去想。杜邦公司：以生产炸药起家的，现在，除炸药什么都生产。微软：软件历来都不是最好的，但总是走在市场的前面。企业对产品就要吃着碗里的，看着锅里的。由于每个产品都有它的寿命周期，都有开发期、成长时间、成熟期、衰落期，是客观的，只有不断推出新产品、总有稳定数量的新产品处于成长时间，才能保证企业延续、稳定的发展。这里讲的新产品不包括技术水平、性能等差不多的同系列产品，同系列产品统属1个周期曲线，它们是要荣俱荣，要衰俱衰的，相互促进发展。产品系列很重要，它可以在产品周期中占有更大的市场份额，决不要考虑以1盖全。具有更大市场潜力的是新产品违章建筑能不能开办企业，我们的发展基础也是靠新产品。什么叫新产品？1、 有重大技术突破的2、 之前没有阅读过的3、 弥补市场及客户需求空白的如果技术部不出新产品，每天以点滴的性能提高、闭门造车似的研究作为重要工作日程的话，还谈什么发展。解决问题我们现在总有人想当“专家”，什么是“专家”？就是好象什么都能懂，就是不生产品，不出效益，任何事情都知道问题在哪，就是不好解决；这样的人我们不需要。我们需要工程师，需要知道解决问题的办法的人，并能解决问题，而且1针见血违建如果被拆有补贴吗，决不拖拖拉拉。动口不如动手。拿出成绩来看。学习我们提倡学习，要边干边学，要不断提高本身水平，由于公司要发展是建立在每个人的发展基础上的。今天作的事情，如果明天重复，必须要上1个新的台阶，这就是发展了。但不要走另外1种极端，不能只学不做，每天都像弄科研1样不务实，公司还留你干什么。技术是否是新颖其实不重要，重要的是你是否是为用户提供方便，并以产品给他创造价值。每个客户都有它的不同特点，千万不要试图弄1个全包容的全能产品，就向管理中总形容：同时使用3个车库总比1个车库的容量激增3倍好的多。统1思想我们始终将自己定位于技术型企业，技术型企业是发展型企业，这是我们企业的核心什么是技术型企业？技术型企业是要不断有新产品，要有快速供货能力（包括各种非标产品），有解决市场信息能力，不断有新服务，随时能为客户解决各种各样困难。所有这些都说明技术部是我们公司关键的成功重要要素部门，那么现在技术部的重心在哪儿？为公司提供了多少新的经济增长点？为多少新的客户，新的要求提供了良好的支持？有多强的市场信息解决能力？我所说的技术创新，不是谈技术科研水平创新多高多高，而是指出新产品，提供多样技术服务创新，我们的新产品是要有市场需求的产品；我们的技术服务是直接为客户解决实际问题的服务。这才是我们精力重点所要放的位置，它的核心是市场，是客户，是需求。曾有人认为不断的客户信息干扰了自己产品技术设计和开发；有这样的思想是由于他忘了是为谁服务的，是谁才让我们有了现在的发展。我们决不要为产品而做产品，要为市场而做产品，为用户而做产品，我们赖以生存的是市场需求、客户需求，如果不及时满足这类需求，就会阔别市场，离客户越来越远，我们不但要服务好大客户，也要服务好中小客户，由于他们是我们的潜伏经济增长点。不断推陈出新才有可能建立更多的支柱产品，过量专心致力于保护单1产品，做的再好也不过就当个山东南大学学王。必须重视发掘信息而不是等待信息，不断扩大新产品、新体系，才能作到星星之火，才能燎原。产品出新了，其实不是终结，还有1个很重要的资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章