大咖分享｜大健康产业高速发展的机会与困局

从《健康中国2030规划纲要》，到《中国第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，可以看出大健康产业将会迎来一个非常重要的战略机遇期。

随着经济水平的发展，大众越来越重视自身的健康水平，同时也意识到了身体健康是实现个人价值与社会价值的最大前提，受此影响，我国的大健康产业的市场规模在不断提高，从2017年6.2万亿达到了2020年10万亿。

近日，第四届中国医院发展大会上，北京大学第一医院党委书记、院长刘新民、丁香园创始人李天天、UPMC（匹兹堡大学医学中心）国际高级副总裁兼中国区总裁JeffreyBernstein、张强医生集团创始人张强，针对医疗大健康产业高速发展的机会与困局进行了主题研讨。

2021年6月，国务院印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，在六个方面推动公立医院提升质量，加强公立医院的主体地位。在此背景下，公立医院如何抓住机遇，推动高质量发展？

北京大学第一医院党委书记、院长刘新民以该院为例，了三个重点。第一是做好“十四五”规划，有所为，有所不为。第二，以绩效考核为抓手，加强医院的细化管理，推动医院高质量发展。第三，作为“国家队”医院，北大一院要承担社会责任，提升医院的公共卫生管理能力，从过去以“治病”为主，现在“医防融合”工作都要做好。

他介绍，北大医院在2035年之前要实现这样一个目标：打造北京的医学中轴线。“在北边通过医联体，给大兴区的医院提供紧密型托管；在南边，大兴区域建立一个1200张床位的院区。我们即要完成中央的保健任务，也要发展特需医疗和国际医疗。在山清水秀的密云，北大医院主要发展慢性病管理、养老的老年医学、康复医学、慢病管理，打造医养中心。在大兴，我们有北大医院的急救中心，而且这里能在两三天内迅速改成一个单体，以应对突发的公共卫生事件。这样，北京大学的医学中轴线上，每一块都有其特色，并且能引领我国的医学发展、医学教育、科研等。”

大健康产业迎来了越来越多的发展机遇与机会，互联网医疗平台如何抓住风口？

丁香园创始人李天天表示，一方面，从国家的政策来看，在健康中国的战略中，已经提出了要从原来的疾病为中心转向以健康为中心，特别是疫情之后，对于预防医学、公共卫生的投入与支持一定会加大比重。第二，这种“风口”背后也有很强的技术驱动，“比如我们现在的各种智能化可穿戴设备已逐渐开始普及了，原来我们说民众必须要去医院完成的一些检查，现在越来越多的检查是可以居家完成的。”李天天说，这预示着新的变化风口就是我们与医院之间的这道“围墙”会逐渐“变矮”，而这带来了一种新的需求或市场。

如何抓住“风口”？李天天认为核心只有四个字：用户第一。“坚持用户价值，坚持用户导向，满足用户的需求，深度地体验用户，发掘他们真实的痛点，找到这样的产品设计出来给他们用，这就是抓住风口的唯一办法。

作为跨国学术型医疗中心，如何适应现在中国社会的快速发展？

说到中国的医疗市场目前的状态，UPMC（匹兹堡大学医学中心）国际高级副总裁兼中国区总裁Jeffrey表示，随着中国经济、医学的发展，很多老百姓对医疗的需求和期望值越来越高，也追求新的、更好的治疗方式，“对医疗机构来说，挑战之一是成本，挑战之二，是如何留住患者。”Jeffrey说，据统计每年有80万个中国患者会到国外去寻求医疗服务，而UPMC的想法与其他美国医院不同，患者未必要出国门接受世界一流的服务。

“未来我们可以将我们的经验与国内的合作伙伴建立新的医疗。所以，下一步我们UPMC第一个在国内的医院是在成都天府新区的三甲医院，三级规模，计划2023年一季度开业。”Jeffrey说，并不是要将高端医疗作为民营医疗的标准，“我们要的是高品质高效率，所以我们不需要表面化，关键是让中国的患者享受世界一流的服务。”

在后疫情时代，公立医院受到更大的天时地利各种方面的机遇，反之，对民营医院来说，受疫情的冲击会更大，在这种情况下，医生集团会怎样应对？

张强医生集团创始人张强表示，作为医生集团的代表他看到是有挑战，总体来讲机遇是比过去多的。

张强认为，病人第一需求是资讯，第二需求才是见医生。“未来有太多的患者服务需求等待着我们去做，所以我非常看好未来的数字医疗。”张强说，就像医疗最早是从“诊所”开始，后来诊所被能够整合更多资源的“医院”代替，在新的需求下，一定会诞生新的医疗模式，这将改变人类医学的历史。

作为医生集团的代表，张强对未来的规划有了重新思考，“未来5年我觉得大家是在一个融合协作的时代，所以将来我们也有新的计划，要融合互联网的伙伴，融合公立医院的这些伙伴一起为健康中国贡献我们的力量。”