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优酷土豆员工分享合并红利

发布时间:2020-01-15 01:37:34 阅读: 来源:喷射泵厂家

优酷土豆合并形成的新的大体量公司,依然坚持双品牌、双网站、双销售体系战略,这就意味着双方的员工可以共享更多的资源,可以在更大的平台获得更多的发展机会。

优酷土豆合并之后,古永锵、王微第一时间联合安抚军心,并强调:不会裁员。尽管如此,仍有优酷土豆裁员、挖角的小道消息传出。站在理性的角度分析,优酷土豆在视频行业迅速发展、广告份额每季度3位数增长的形势之下,没有必要裁员,双方现有员工的人数都未必能满足业务发展的需要。

就员工角度而言,双方员工的期权价值都随着合并得到了提升,优酷土豆公司在业内的龙头地位让员工们的归属感与自豪感更强。经过时间的沉淀和彼此的熟悉,个别员工关于“裁员、期权”等方面的担心或许会逐渐消失。

首先,优酷土豆合并实现的“资本三级跳”有目共睹,消息发布当天,两家公司的市值各自上升了7亿美元左右,明显实现双赢。目前,优酷、土豆的整合已经在有序进行中,初步整合的效果也会在交易后的半年内得到资本市场的认可。可以预见,优酷土豆合并后的更高利润率产生后,也会在市值方面有更大的提升空间。

第二,优酷土豆合并后的综合收入预计会从2011年至2012年上升达3倍之多。土豆收入是优酷的0.6倍,优酷收入增长预期约为100%,土豆收入的增长预期约80%,两家公司合并后,综合收入在2012年将超过优酷2011年收入的3倍。而优酷土豆的员工数相比优酷2011年的员工数仅仅翻了一倍,收入的增长完全可以覆盖人员成本的增加。所以,和传统产业低增产率不同,优酷土豆并没有裁员的必要。而且,不仅不裁员,还会加薪。据悉,优酷的加薪已在春节后完成,土豆的加薪正在展开。

第三,优酷土豆合并形成的新的大体量公司,依然坚持双品牌、双网站、双销售体系战略,这就意味着双方的员工可以共享更多的资源,也有更多的职位可选,对于员工来说,可以在更大的平台获得更多的发展机会,大公司的工作环境也更稳定。

第四,从员工们最关心的期权角度来看,优酷土豆合并也已经带来了员工期权价值的提升,尤其是土豆团队的期权升值更多,这也让土豆团队的士气更高,欲为新的“优酷土豆”再做更多贡献。

第五,无论是从有价的资产方面,还是从公司的行业地位来看,土豆员工从行业第二的公司员工成为拥有视频业第一和第二两个品牌/网站的公司员工,自豪感明显提升。作为行业内的龙头企业,再加上优越的激励机制,员工的归属感将愈来愈强。

3月12日优酷土豆合并以来,从最初的双方高层沟通会开始,到现在为止,双方整合都在按序进行,双方高层明确重申了优酷土豆“先人后事”的整合原则,要让双方的员工先彼此熟悉,以便更好地落实整合事宜。

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