【新闻】兔宝宝木门2015年新五年规划全面启动丹江口
在结合企业内外部经营环境调研结果和战略咨询团队的建议后,兔宝宝公司对组织架构进行了系统、全面的调整,并设立三大事业部的管理体系。
2014年是兔宝宝第二个五年规划的收官之年。2015年,兔宝宝木门新五年规划将全面启动。二十年来不断的资源优化组合,兔宝宝木门的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等在国内同行业中形成明显的领先优势。
在经历了两个五年规划稳健发展之后,兔宝宝公司经营取得了显著的成绩,在浙江、江苏、江西等地已形成一定规模的产业集群,形成了从林木资源种植抚育,到生产、销售各类装饰板材、科技木、地板等9大产品系列的完整产业链。
兔宝宝木门将以推进行业绿色进程为己任,积极整合各种优势资源参与全球竞争,倡导绿色消费理念,以高品质、高环保产品为载体,致力于打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商。根据新一轮五年规划要求,未来兔宝宝公司将着重注入两种基因:一是为兔宝宝品牌注入终端成品基因,通过产品结构调整,围绕专卖体系建设,促进单纯的基础材料供应商向装饰材料综合服务商转型升级;二是为兔宝宝品牌注入互联网基因,将专卖营销模式向O2O模式下的互动整合营销平台转型升级。
依托兔宝宝遍布全国的经销网络服务体系,拟通过自建网络平台及知名电商平台合作同步运行,整合网站营销、掌上营销、社交营销,在体系内打造电商渠道和传统渠道互动的全新营销模式。在结合企业内外部经营环境调研结果和战略咨询团队的建议后,兔宝宝公司对组织架构进行了系统、全面的调整,并设立三大事业部的管理体系:将板材、木皮、胶粘剂、涂料、壁纸等基础装饰材料纳入装饰材料事业部,将地板、木门、衣柜等成品材料纳入家居宅配事业部,单独设置供应事业部,统筹装饰材料和家居宅配的供应链管理,集约供应体系。
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