巴拉巴拉童装品牌成功密码衣狂解读续篇二-【新闻】

上回说到童装市场分别从定租式商场/街铺店和扣点式百货童装专柜所处的现状，阐述出semir玩童装项目balabala定位：以地级市/县城繁华商圈街铺店为主体的渠道建设迅猛发展，开店数遥遥领先于童装行业之先锋。亦有人形象化的形容森马玩转童装项目有如我党毛主席军事思想“农村包围城市”的手法，而还在学15年前安奈儿、派克兰帝等等……削尖脑壳非要做进百货童装专柜搞法的虚拟运作所谓“品牌”，犹如如华而不实美式装备包装下的“城市固守战”结果全线溃败逃往台湾的美蒋国民党。有人总结出森马四大特点：

一、是经营模式不同：森马将之归纳为“四轮驱动”模式，即提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业管理和品牌管理，以高起点、高定位，轻装上阵取得快速发展。

二、是经营风格不同：森马的风格是把长板做长，把短板外包，森马认为服装是高科技的边缘产业，努力寻求专业的合作伙伴，进行资源高度整合。从一定意义上讲，整合就是森马最大的创新。

三、是拥有一支充满活力的团队，接近90%的员工都具有大专以上的学历，这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一。尤其是不迷信业内做上岸牌子的弃将，往往招白纸一张的校招生，加以科学的企业内(带)训，培养成企业所需的岗位人才，而你任何企业挖走它个叭人，又摸不透它全盘操作。(后面这段话系笔者所添加)

四、是森马发展速度比较快，几乎保持每年50%以上的增长速度。森马追求的不仅仅是快速发展，而且还要追求科学发展。

笔者就semir操作童装项目balabala如何“活用社会资源”，独特有别于童装业内惯用思维、手法做个简要的解析，以飨童装业内朋友。

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