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杭轴集团融入人本集团另辟新天地企业风采行业资讯资讯-【资讯】

发布时间:2021-07-21 16:11:48 阅读: 来源:喷射泵厂家

身为人本集团杭州轴承集团有限公司的当家人,总经理陈荣灿既赶上了企业最困难的低谷期,也参与和经历了人本集团对杭轴的收购,如今,杭轴在承受住了改革的阵痛后,终于走上了良性发展的道路。“我们比其他国企在改革上先行了一步,这将让我们在发展上赢得更多先机。”

杭轴曾是全国轴承行业位居前十的国有企业,其电机轴承在行业内的知名度颇高,上世纪80年代是企业最红火的时候,产品供不应求。但随着民营企业的迅猛崛起,其较低的成本和灵活的经营手段很快在竞争中占据了上风,杭轴则越来越难以适应市场经济,人员冗、包袱重、机制死等国企弊端逐渐显现。1994年杭轴开始亏损,多的一年达到800多万元。担负国企脱困重任的陈荣灿是在1996年被上级派到杭轴的。他首先在企业内部进行了一系列改革,如承包经营、模拟股份制等,但效果都不明显。陈荣灿认为,只要产权关系没变、机制没变,杭轴就无法实现脱困。于是又在行业内寻找优势企业,希望以嫁接式改革为杭轴找到出路。“一开始基于文化的认同感,我们先找了一些国企,但通过考察感到杭轴的弊病在其他国企那里也同样存在。”此时,人本、万向、浙江滚动等民营企业也纷纷找上门来,经过反复考察、比较、筛选,最后经职代会决定,1999年12月,人本集团杭州轴承厂正式挂牌,杭轴成为杭州市第一家与民营企业进行嫁接式改造的国有企业。

但对杭轴来说,改革才刚刚开始。“虽然杭轴已从国有变为民营,但职工的观念却不是一下就能扭转过来的。”正如陈荣灿所说,改革初期,由于职工对改革措施的不理解、不适应,尤其是国有与民营两种企业文化理念的冲撞,导致职工对改革有过一些不配合,甚至过激的行为。对此,人本集团并未采取争锋相对的举措,而是通过分批分拨的培训,从职工的思想、观念上加以引导,让他们逐步接受人本的文化、人本的制度。人本集团尤其注重职工的承受能力,采取的是“小步走,不停步”的改革方式。如全厂禁烟,他们一个一个车间,一个一个部门的搞歼灭战,违者坚决处罚,毫不留情。但同时他们还专门开辟了吸烟处,让职工有一个适应期,终于在半年的时间里实现了全厂禁烟。为了充分体现“人本是个学校,更是一个温暖的家”这样一个“以人为本”的企业文化内涵,他们还加大感情投入,积极组织职工参加各种文体活动,寓教于乐。正是通过不断的沟通、磨合,如今杭轴的职工已完全接受人本的文化,并严格执行人本的各项规章制度,真正成为了人本这个大家庭中的一员。

在职工观念转变的同时,他们还迈出了股权改革的步子,即把原来的各分厂改成为独立的有限责任公司,让骨干和职工参股、持股,彻底打破了大锅饭,调动了职工的积极性。目前,杭轴已有11家有限公司,完全实行市场化运作。由于采购和销售由人本集团统一管理,杭轴主要从事生产制造,可以集中精力在产品质量和降低成本上下功夫。目前,企业已从改革前亏损400多万元,到现在盈利1000万元以上。

谈及今后的发展,陈荣灿信心十足地表示,他们将经过3年的努力,实现销售收入6亿元,同时争取将电机轴承的进口替代率由现在的30%~40%提高到90%,为此,他们在产品标准上始终采用国际标准,产品的噪音、振动等指标已接近或达到国际水平,他们还将有针对性地进行技改,进一步提高稳定性与寿命指标。如今,放下包袱、轻装前行的杭轴正朝着既定目标迈进。

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