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环保设施[已推荐到IT博客，点击查看更多精彩内容] 这些看似愚蠢、实则正确的决定

大多数时候，旁观者清。但总有那么一些时候，做决定的当事人遭到旁观者的怀疑甚至嘲笑，结果后来发生的事实证明，旁观者未必清。BusinessInsider近日撰文指出，如今在业界活跃的公司——如YouTube、微软、苹果等——当初所做的看似愚蠢、实则正确的商业决策给他们带来了成功。以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。看看，回想下当年你是怎么判断它们的呢？

1、谷歌16.5亿美元收购YouTube

当年谷歌对YouTube的收购看起来前景不明——当时的YouTube正因版权问题陷入危机，毫无收入。但如今，YouTube是民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从YouTube上获利30亿美元。

2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购

2008年，马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)向Twitter提供了5亿美元的收购提案。而Twitter当时的管理层则拒绝了这笔交易——他们希望将Twitter打造成为独立的公司。事实证明这样的决定是正确的，如今Twitte经屡次循环却不能不在外地进行深加工后r身价在80到100亿美元之间。

3、早期潘多拉员工决定不拿工资

《华尔街》络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称，络音乐提供商潘多拉的早期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。早销钉期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年，潘多拉上市，募集了2.349亿美元。如今，它已是身价高达17.5亿美元的公司了。潘多拉的早期员工们，你们真有眼光！

4、苹果进军市场

苹果进入市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod和电脑制造商而言是一个跨越——苹果需要打造卓越的平台;同运营商达成合作协议;同时还能够使产品真正卖座。如今怎样?大家有目共睹。

5、谷歌前高管投资照片分享站Photobucket

谷歌前高管克里斯·萨卡(ChrisSacca)2006年离开谷歌之后计划投资Photobucket，但问题在于他没有钱。于是，他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是，Photobucket业绩良好。就在他投资一年之后，该公司被MySpace以2.5亿美元收购。如今，这个站拥有4千万用户。

6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务

1985年，英特尔的利润从上一年1.98亿美元直线下滑至200万美元。时任总裁安迪·格罗夫(AndyGrove)及CEO戈登·摩尔(GordonMoore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组，放弃了存储卡业务，进军微型处理器市场。

7、微软进入电子游戏市场2001年秋天，索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台游戏市场是主导力量。两家公司都有先前的成功经验作为基点：索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位游戏机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造业的新手。

微软的第一台游戏机给公司带来了40亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。时至今日，随着XBOX360风靡全球，微软在娱乐产业获利颇丰。

8、HotJobs CEO抵押房屋购买超级碗广告1999年，求职站油过滤机HotJobs的CEO理查德·约翰高拍仪逊(RichardJohnson)决定抵押自家房子、购买一个160万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后，约翰逊将该公司以5千万美元卖给了雅虎。

9、Paypal创始人在TeslaMotors上押上身家

2002年，PayPal创始人艾伦·马斯克(ElonMuck)将公司售予eBay所得的15亿美元投入到了太空扩展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年，公司资金流转不畅，马斯克又将自己全部家当投入进去。一旦Tesla失败，马斯克将会破产。

10、Facebook拒绝了雅虎10亿美元以及微软150亿美元收购案

在雅虎欲以10亿美元收购Fac2.安置仪器的工作环境应保持清洁ebook时，该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过出售，但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007年，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)有意图以150亿美元收购Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今，这家社交站身价约为千亿美元。而在其上市之后，扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买价格要高。